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内容要点（第1页）

内容要点

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?令人遗憾的是，有些管理者对自己的角色依然有错误的理解。

他们不去激励下属、通力合作，而是向下属展示权力的不对等，强调而不是弱化等级差异。

他们当众侮辱下属，从自己的权力地位出发去贬低别人。

这不是使用权力，而是滥用权力。

?压迫、嘲笑、侮辱下属的领导，会让下属无法对公司有认同感，从而无法有动力去做到更多，倒是会更经常生病或“称病不来”

。

上司信任下属的扁平化公司比员工被自上而下“统治”

的公司更成功。

?同事可以很坏，从恶意造谣到霸凌到当众揭发往往只需一小步。

?对领导的行为尤其要批判地来看。

如果他们故意忽视下属的意愿，员工多次要求谈话也不给机会，就算真正的原因可能是一时忙不过来、没有时间，也会被理解成个人的冷漠和排斥。

?与权力不对等有关的情感暴力，比如在上司—下属关系中的，有特别严重的后果。

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